Agenturen und Beratungen mit und ohne eigene HR-Leitung
Umsatz flach oder gar rückläufig, Kostenbasis aus Wachstumsjahren, Inhousing und KI drücken auf das Geschäftsmodell, und die Frage, wie die Firma in zwei Jahren arbeitet, liegt bei Ihnen allein.
Laut GWA Frühjahrsmonitor 2026 spüren 84 Prozent der Agenturen starken Transformationsdruck, 27 Prozent bauen 2026 ab.
Hintergrund: viereinhalb Jahre Chief of Staff in einer Kommunikationsberatung, HR-Leitung in zwei Designagenturen, eine davon bis zum Verkauf an eine Big-Four-Gesellschaft und PMI.
Produktbasierte Arbeit für volle Transparenz:
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Verträge, Prozesse, Vergütung, Führung, Compliance in zwei Wochen durchgesehen.
Sie bekommen eine Lückenliste mit Prioritäten und eine Empfehlung, was Sie selbst erledigen, was eine Kanzlei braucht und was ich übernehmen würde.
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Was leistet Beratung, wenn KI die Produktion übernimmt; wer trägt Mandate; wie sieht die zweite Ebene aus.
Zwei Workshop-Blöcke vor Ort, Detaillektüre Ihrer Unterlagen, Rollenraster und Übergabeliste.
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Plan pro Person, Fristen, Sozialauswahl, Kanzlei koordiniert, Gespräche vorbereitet, damit Sie und Ihre Führungskräfte sie halten können.
Auch für Nachfolge, Teilverkauf oder den Wechsel in der Geschäftsführung.