Interim- und Fractional-HR-Führung für VC-finanzierte Unternehmen in DACH

A smiling man with glasses, a beard, and short dark hair wearing a white button-up shirt with a small rainbow heart logo on the chest, standing outdoors on a rooftop or terrace with city buildings and a blue sky in the background.

Für Teams von 30 bis 500 Leuten zwischen Finanzierungsrunden, Führungswechseln oder Restrukturierungen. Fester Umfang, fester Preis, ab Tag eins auf Senior-Level.

  • Interim Head of HR für eine 450-Personen-Organisation nach einer Restrukturierung

  • Erster Performance- und Gehaltsreview für einen Händler mit 400 Mitarbeitenden, als VP People mit einem Team von zehn

  • HR Due Diligence auf Verkäufer- und Käuferseite bei einer Big-Four-Übernahme

  • ESG-Personalkennzahlen für einen Händler mit über 15.000 Mitarbeitenden

  • Über 20 Jahre in Startups, Agenturen und Professional Services in Berlin

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Leistungen

Drei Angebote, jedes mit festem Umfang und festem Preis. Etwas anderes? Beschreiben Sie es, ich sage Ihnen, ob es meins ist oder wessen es sein sollte.

[Interim Cover]

Vollzeit oder zwei bis drei Tage pro Woche, drei bis zwölf Monate. Für Elternzeit, einen unbesetzten Head-of-People-Posten oder einen Übergang, den niemand nebenbei machen sollte. Ergebnis: ein stabiles Team, bewegte Themen, Übergabe an die feste Besetzung. Fall: 450-Personen-Organisation nach Restrukturierung, People Ops, Recruiting und HRBP stabilisiert.

[Round-ready People Infrastructure]

Fest umrissenes Projekt, das die Personalseite fit macht für die nächste Finanzierung, das Audit oder die Due Diligence: Verträge, Gehaltsbänder und Entgelttransparenz (EU-Richtlinie, EntgTranspG), Performance-Zyklus, HRIS, Policies. Ergebnis: Lückenliste, die Fixes, ein Datenraum, der hält. Fall: HR Due Diligence auf beiden Seiten einer Big-Four-Übernahme; erster Gehalts- und Performance-Review von null aufgebaut.

[Office Hours] (neu)

Wie ein Unternehmen mit KI, hybrid und Bürotagen arbeitet, entschieden pro Team statt von HR verordnet. Leitplanken aus der Geschäftsführung, kurze Workshop-Kadenz pro Team, schriftliche Arbeitsvereinbarungen inklusive Regeln für KI-Agenten. Aktuell in der Pilotphase.

Referenzen

Vier Fälle, anonymisiert. Jeweils: die Situation, was ich gemacht habe, was dabei rauskam.

Unternehmen mit 450 Mitarbeitenden nach einer Entlassungsrunde. Interim Head of HR für die gesamte Funktion: People Ops, Recruiting, Business Partnering. Team stabilisiert, Recruiting wieder angefahren, an die feste Besetzung übergeben.

Schnell wachsender Lebensmittelhändler, 400 Mitarbeitende. VP People mit einem Team von zehn. Headcount-Budgetierung, Führungskräfteentwicklung, erster Performance- und Gehaltsreview, Übergang auf Co-Founder-Ebene.

Innovationsberatung, übernommen von einer Big-Four-Gesellschaft. HR Due Diligence auf Verkäuferseite, danach auf Käuferseite für weitere Zukäufe des Erwerbers.

Deutscher Händler, über 15.000 Mitarbeitende. HR-Kennzahlensystem für das ESG/CSRD-Reporting konzipiert und eingeführt.

Außerdem: ATS- und HRIS-Einführungen in Kreativberatungen, HR-Aufbau für eine US-Expansion, erstes L&D- und Führungskräfteentwicklungskonzept, DEI-Strategie und -Programme. Über 20 Jahre in Startups, Agenturen, Professional Services und Tech, alles in Berlin.

Kontakt

30 Minuten buchen oder an sebastian@dietrich.hr schreiben. Das erste Gespräch geht um Ihre Situation, nicht um mein Angebot.

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Ich schreibe auf Substack, auf Englisch: The human remains.